一、项目简介
长沙市轨道交通1号线北延一期工程约5公里的施工任务，主要包括3个盾构区间，沿芙蓉北路布设，设置3个盾构始发基地，采用6台复合式土压平衡盾构机，分别从鹅羊山站、秀峰山站和宿龙桥站始发。工程合同额4.45亿元，工期18个月。
长沙市轨道交通1号线北延一期工程作为省市重点民生地铁工程项目，项目自开工建设以来，始终紧盯目标、攻坚克难，坚持疫情防控与安全生产两手抓两手硬，以安全为保障，以质量为抓手，科学调配生产要素，充分发挥“党建进工地、支部建在项目上”引领作用，实现以党建共建保安全促生产，实现“六箭齐发”，确保安全、优质、高效地推进项目建设。配合指挥部创鲁班奖，2023年6月完成洞通，争创湖南省建筑施工安全生产标准化“年度项目考评优良工地”、全国建设工程项目施工安全生产标准化工地。
二、项目党组织建设情况
项目共有管理人员43人，平均年龄35岁，其中党员11人，团员13人，工会小组会员3人，硕士研究生2人，是一支年轻化、素质高的盾构尖兵。项目党支部成立于2021年8月，有10名正式党员、1名预备党员，支部班子成员有3人。党支部结合生产建设及“三亮三比三评”抓党员责任区竞赛、以评选先锋班组、人物，运用“超英标兵”“信和夜校”等方式，发挥党员先锋引领、青年骨干带头、工友们互帮互助作用，不断激发基层党建活力。
一是打造“先锋党建”，亮出支部特色。高标准建设党员活动室，精心设置党建工作制度墙、党建文化展示墙、入党宣誓角等板块，做到入党誓词、党员义务和权利、“三会一课”制度、组织架构、支部委员职责等制度上墙，摆放《党章》《长沙晚报》《习近平总书记系列讲话》《求是》等书籍，打造特色党员之家，成为党建品牌工作的一张靓丽名片。围绕生产抓党建，抓好党建促生产为主题，将党建工作同施工生产结合，开展党员亮身份、党员示范岗、制定党员宣传栏等活动，坚持将“支部建在项目部、党旗飘在工地上、党员先锋扎根群众中”，以树立典型，激励引导全体党员当先锋、作表率。
二是夯实基础，打通党建“最后一公里”。严格“二请示二批复”，召开项目党员大会，民主投票选举产生党支部委员、支部书记共3名；制定年度党建工作计划，严格执行“三会一课”制度，项目党支部组织专题学习10余次，主题活动6次，撰写学习心得23篇，累计参与130人次，党史学习教育活动开展获湖南日报、湖南工人报、长沙晚报等媒体报道4次；充分发挥支部委员率先带学，组织项目全员系统学习《中国共产党简史》《习近平谈治国理政》等原文原著，印制口袋书，系统领悟革命精神。联动业主单位、项目农民工党员，开展党史知识答题竞赛、《1921》红色观影主题党日活动。分公司领导送党史学习教育党课至项目；坚持“党建进工地、支部建在项目上”，求实效、促生产，充分发挥党支部对项目施工生产的指导促进作用。
三、主要做法
（一）延伸党建手臂，打造幸福一北延
围绕“建项目、创特色、树品牌”为主线，结合项目实际，以“暖心工程”为抓手，以“联动联建”为载体，以“先锋党建”为引领，打造活力盾构，拓展员工幸福空间。
1.润物细无声，打造“暖心”工程。项目把“做小事、触真情”作为日常管理落细、落小、落实的有效载体，定期召开青年员工座谈会，一对一谈心谈话，组织员工体检、户外拓展等活动，邀请员工家属参加盾构开放日活动，促进员工家属交流，搭起爱的桥梁，营造良好的团队文化和氛围。
2.与爱同行，打造公益品牌。项目党支部将“我为群众办实事”实践活动贯穿党史学习教育始终，制定项目实践活动清单。积极响应国家乡村振兴工作，采购扶贫物资3万元。组织项目超英志愿服务队，开展“弘扬雷锋精神 保护美丽社区”志愿服务活动、植树志愿服务活动，体现央企责任担当；践行农民工关爱“五同原则”，开展为工友办工资卡活动、开展工地开放日等活动；开展疫情防控志愿者活动，配合属地社区、街道、政府机构做好疫情防控工作，协助设置免费核酸检测点8个，覆盖3个社区，截至目前，共检测5000余人。同时，协作街道加强对大数据推送的重点人员进行电话摸排，详细登记出行信息，培养员工的社会责任感。
（二）树好先锋旗帜，引领项目管理
1.强化优质履约，助推项目生产。支部成立后，以党建助推生产为目标，组织成立“党员先锋队”“党员责任区”，将党旗插在施工现场，以项目经理张旭峰为首的班子成员，时刻以自身为榜样，主动当担，靠前指挥，充分发挥党员先锋模范作用。项目党员充分发挥“两个作用”，带领项目员工跑步进场，攻坚克难，实现项目8天进场，10天安家，15天开始打围施工，顺利进入主体施工阶段。一北延项目下穿捞刀河、横穿北二环，施工难度大，盾构始发场地移交到盾构始发掘进仅17天，从进场到始发目前长沙地铁用时最短的区间，4天完成台车后配套及盾体吊装下井，7天完成盾构机线路连接及系统调试，通过穿插施工，一个月不到时间完成人员设备进场到盾构始发……现已全面进入“六箭齐发”的状态。
2.聚焦技术攻坚，齐抓共管保质量。项目始终秉承“质量为本”的理念，严把原材进场验收关，关键工序全程盯控，实行班组签字备案制，持续做好实测实量，隐蔽工程验收举牌制，同时开展各项质量活动和培训、提高了全员质量意识。以科技创新为动力，通过优化施工方案、设备选型和场地布置，开展盾构渣土资源化课题研究，实现盾构渣土减量化、资源化、无害化处理，既提高施工效率，又取得经济效益，同时为后续施工提供宝贵经验。项目目前承担局课题1项，正处于立项申报阶段，已完成相关QC1篇和论文1篇。
3.强抓安全管理，打好安全攻坚战。严格开展项目班子带班检查，并在项目周例会进行通报，针对发现的问题下发整改通知，进一步压实责任落实，领导带班检查共计26次。围绕新安全生产法、安全相关规范等，开展安全培训48场次，累计参培人员共计1104人次，进一步夯实管理基础、提升安全作业能力。针对在施工现场的作业人员安全意识、文明施工的高要求，开展“安全行为之星”活动，为提升员工工作的积极性，充分发挥典型引路的示范作用。推动项目生产安全网格化管理落地，形成各司其职、相互联动、综合监管的工作机制，构建责任到人、监管到底、到边、到位的安全生产网络，使项目安全生产工作更加规范化、科学化。
“能挣善战”一北延，“六箭齐发”促生产。项目开工至今累计获业主奖励50万元，获评2021年上、下半年“长沙市绿色工地”、湖南市政工程优秀QC小组二等奖、三等奖。长沙地铁一北延项目部党支部将持续“党建进工地、支部建在项目上”标杆创建活动，发挥党员模范带头作用，提升基层党组织战斗力，带动项目发展，为长沙地铁1号线北延顺利通车奉献力量。
